他是讓男人女人都為之瘋狂的人，他旗下的公司，一個包包動輒就是幾十萬。他掌握著全球最頂級的時尚奢侈品，是整個歐洲最有錢的男人。

他的身家超過2600億，叫得出名的奢侈品幾乎都是他集團生產的。

他就是LV帝國背后的掌門人貝爾納•阿爾諾，被雜志評為生意場上最會著裝的人，被無數人稱之為世界奢侈品教父。

他身上到底有哪些傳奇故事？本期就帶你走進法國首富貝爾納•阿爾諾創造的奢侈品帝國。

1949年，貝爾納•阿爾諾出生在浪漫的法國。他的家族從事著建筑行業，從小，男孩沒為金錢和生活困擾過，衣食無憂。雖然家庭條件優渥，可他良好的教養，讓他待人謙虛有禮，學業成績更是出類拔萃。

在家族的影響下，貝爾納•阿爾諾大學所學領域是工科。大學里，少年意氣風發，也見識到了更多新鮮的事物，產生了出去闖一闖，看一看廣闊天地的念頭。

畢業之后的少年前往美國大都市工作生活，孤身一人在大城市生活。即使每天面對燈紅酒綠，繁華的街道，鼎沸的人聲，也難免會覺得孤獨失落。

1985年，貝爾納•阿爾諾決定返鄉創業。在美國待了幾年的他，認識了很多商業領域的大佬，也對各行各業有著敏銳的嗅覺。

回家后，他決定投身時裝界，開啟自己新的事業。在家族的鼎力支持下，貝爾納克服重重困難，打敗眾多強勁對手，成功收購了長期虧損的紡織公司博薩克集團。

按道理來說，收購這個集團風險極大，因為集團長期處于虧損狀態，時刻有倒閉的風險。但初生牛犢不怕虎的貝爾納相信自己一定能扭轉局面，實現逆風翻盤。

事實上，貝爾納看中的并不是博薩克集團的名氣，而是將目光瞄準了集團旗下的子公司迪奧。因為迪奧當時已經是法國著名的奢侈品牌，擁有一大批忠實的粉絲。

同時迪奧的時裝設計師克里斯汀•迪奧非常著名，在法國眾所周知。但讓人遺憾的是，貝爾諾收購博薩克公司的時候，該設計師已經去世。

貝爾納沒有因為設計師不在了就灰心喪氣，他相信迪奧這個品牌在法國已經深入人心，擁有強大的影響力和號召力。

不得不說，貝爾納的眼光確實獨到，迪奧在他大刀闊斧的改革下，改頭換面，煥然一新。不到兩年的時間，利潤額瘋長，還增添了國際化色彩。同時，貝爾納也在時尚行業打開了知名度。

在迪奧身上取得巨大成功的貝爾納更加堅定待在時尚行業大展拳腳的想法。1987年，敏銳的他將目光對準了LVMH公司。

作為法國最大奢侈品集團LV，一直以來都是迪奧的強勁對手，與迪奧爭奪市場份額。貝爾納奉行一項原則：打不過你，我就收購你。

剛好當時法國經濟不景氣，LV集團管理層之間也存在權力斗爭，內部一片混亂。貝爾納趁虛而入，以極低的價格買進LV大量股票，成功將LV收入囊中，將競爭集團變成了自己名下的公司，貝爾納這步棋下的實在精彩。

LV集團業務廣泛，旗下有紀梵希、路易威登、軒尼詩等著名品牌。收購之后，貝爾納格外上心，每天和公司的管理人員開會，商討關于管理LV公司的相關事宜，經常忙得腳不沾地。

在他獨特的經營手段下，2000年，LV的市值翻了五倍，利潤額更是實現了500%的增長。這個男人真的是時尚界的商業奇才，總能翻手為云，覆手為雨，將瀕臨破產的企業從死亡邊緣拉回來，起死回生。

LV旗下的所有奢侈品知名度特別高，每天都有很多顧客到店里購買產品。一般來說，商品的知名度打開之后，商家就會熱衷于擴大銷量，可貝爾納反其道而行，要求巴黎所有的LV專賣店每天限制顧客的購買數量。

大家都認為他這個決定太瘋狂了，有錢不賺，還想著控制顧客的購買欲望。實際上，這正是貝爾納精明的地方，因為他深諳奢侈品就是物以稀為貴，只有使用饑餓營銷才能真正刺激人們的購買欲望。

并且限制購買數量可以篩選出品牌真正的喜愛者和忠實粉絲，可謂是一舉多得。因為貝爾納的這一舉動，所以現在一個奢侈品包包動不動就幾十萬，有的奢侈品更是價值一套房。

1999年，野心勃勃的貝爾納瞄準了古馳。大手筆的他一口氣買下了古馳34%的股份，搖身一變成為古馳最大的股東。

古馳CEO德索爾被出其不意的貝爾納打得猝不及防，但冷靜下來的他決定和貝爾納合作共贏。