為科管理者，麼能縱容種良。’”

      舒秦朱雯差點笑噴，禹皺眉：“媽點。”

      顧宇難得沒懟回，因為該領導問題很，連串問，還往：“……為科管理者，沒考慮過將疼痛病從麻醉科分設？兩塊效益如此懸殊，麻醉科作否現失衡？”

      羅主任笑答：“引導民眾科積極鎮痛理，們確還很，但自從成疼痛病，全科過很作，展項國際化癌痛作，也過方位宣教義診活，幾，病入率從剛科30%，達到現接100%。

      “如果方院方問個見，認為院疼痛病目具備獨分條件，理由梯隊化建設才培養還未入成熟期，但排除將單獨成科能性，效益問題暫，困難遲克。

      題兩分鐘。

      剩60秒，如果加提問，沒供羅主任施展。

      輪到院方，黨委記跟邊幾位領導商量幾句，拿起話筒：“羅霖同志，即興題，今午私作簿，到許自己記錄病例，最病例以追溯到剛參加作，當呼吸科輪轉，還名普通院醫，后美國修，將文換成英文記錄，麼過，如何堅持個習慣。”

      舒秦吁，羅派領導始力。

      “求，過老院士堂課，臨醫打磨【實踐】，也【】。

      “就拿麻醉罕見‘惡性’，該病經常因為誤診延誤搶救，虧國同仁們斷歸納提煉，才形成現針對惡性套規范化診斷流程，作越，越清楚經驗總結性，每當遇到瓶頸，就回顧些病例，個習慣讓終受益匪。

      到。

      羅主任最后：“位同曾過，希望每個病都能‘入、平’，句話也代表作追求準則。”

      記舉起記：“從業以見過堅持最久作札。

難，個難，難，難數如，而且羅霖同志但嚴格求自己，還將種優良作習慣傳承，們科能力突輩例如禹，就種優良傳統承襲者獲益者。