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作模式平臺化資產,入股模式將掌控部分網點,到候與其公司定對抗,而戰略作伙伴模式,則徹底掌控些網點,種模式為2005后物流戰準備。
以陸峰把蜂物流命運排。
佳峰速度很,基礎框架已經。
梁平辦公里著堆宣傳單還剛剛講解過蜂物流模式,個點太興。
“陸總好像太物流方面啊?”個歲男子嘀咕。
“就啊,些部,都嘩嘩,別,莞個分廠,萬呢,投好幾個億,當個廠,簡直就皇帝。”
“什麼傳單啊?讓從咱里接單子?”
梁平翻著傳單嘆,太步登,沉默好兒:“個蜂物流個公司里邊緣屬企業,成。”
“啊?倒閉,咱還能回廠里嘛?”緊張。
“沒事兒,還能力,陸總起,無所謂,等到摔跤,親把扶起,就什麼叫隔如隔。”
梁平目很堅毅,象副陸峰物流失敗,準備放棄候,站讓試試,接著扭轉乾坤,震驚陸峰,讓陸峰對刮目相。
男嘛,平凡也點自信。
梁平物流業運作依然老式維,資產加惡性競爭,比就誰更,誰更沒底線。
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