將諾基亞邊緣化，引入子，加渠商、終端銷售商投入，研徹底滯，銷售部薪，廠普計件資，擴張類資產全部清理打包，準備銷售，陣線收縮。

管理層議，古德利派幾個管，讓些針對層管理，以董事局改制，稀釋股權造成權益受損，暫凍結管理層股權，改為分權，蘇容、馮志耀徹底淪為股。

過引入股事，兩依然投反對票，個后，盛再次增加份額，按照董事規定，碰到稀釋股權線后，股只反對，為保護股權益，再稀釋。

盛、子等企業為入局，談判，雙方賣掉股權退，又個，盛占股超百分之，廠區員收入再，造成批職，古德利被政約談。

兩個后，佳峰集團旗儲備被打包賣，蘇州廠區轉賣創維，佳峰、vcd份額再，建起終端器則以品牌為主。

1997底，層管理被除，聯起求獲得股權賠償，佳峰集團副總裁表示，股權背后著業績求，除們因為些執層面符流程需求，違規況。

官司打幾個，最終佳峰集團敗訴，象征性賠些，拿到都罵幾個國管。