按理，私事響公事最好。但剛收到訊息，啟衡邊臨求們期策略底稿，還點名負責使用者洞察部分。」

抬：「為什麼？」

「投資方控評估，需解專案底層邏輯。」

話就藉。

廣告方案底稿，尤其策略使用者研究部分，最核力資產之。投資方正常細摳到個程度，更越過對接流程直接點名某個容。

沉默兩秒，：「到層？」

「魏總監先卡。」旁邊項目經理插話，「但甲方現很投方。」

魏總監著：「見微，得個理準備。公私分理狀態，但現實裡，些把私緒帶到牌。」

站裡，突然得陣。

因為，而因為太解周既。

撒潑，也種階報復。

如果讓難受，更面、更理、也更難挑錯辦法。

問：「如果，樣？」

「專案推受響。」魏總監，「如果們持續施壓，公司未必為個投資方碰。」

就成世界最真實層。

沒誰理直壯「就針對」，們只規則允許縫隙裡，讓什麼叫代價。

12

回到位，很久。

傍分，接到周既話。

次接。

「作邊，應該已經。」音平穩。

問：「故？」

「只提，成決定都成本。」

「所以現教？」

「讓，所事都能任性。」，「見微，原本把事弄成樣。只現願把訂婚延期、對徑統成雙方協商，以讓件事。」

幾秒，忽然問：「周既，直得，比更懂個世界玩法？」

邊沒話。

笑：「沒過，懂，只變成樣。」

「什麼？」

「，如果段係結束之，第反應尊，而施壓；面收尾，而用資源提對方『虧』，從都個。」

頓頓，「個能配。」

話呼吸顯點。

「太理化。」

「也許吧。」，「寧願理化點，也把算計當成熟。」

完，掛話。

層汗，次，沒抖。

事很酵。

13

第，創曜項目組部碰，甲方代表忽然提：希望把期策略方向稍作調，「更偏向投方增敘事」。

話齣，議裡幾個都變。

所謂「稍作調」，翻譯過就——推翻期主導品牌線，改成套更資本化、更容易講故事投資版本。

項目經理試圖打圓：「們期消費者調研已經證，創曜當最需信任修復，空喊增。」

甲方代表笑笑：「理解，但現投方更增空。們以兩邊兼顧嘛。」

翻著裡議紀，忽然抬：「請問創曜層共識，還某方投資建議？」

對方神頓：「什麼區別嗎？」