「當然。」語平，「如果品牌方決策，們尊；如果只部資本見，以作為參考，但能凌駕于真實反饋之。」

議暫。

甲方代表兩秒，微微笑：「林總監還麼堅持專業。」

句話著像誇獎，實則已經帶敲打。

散，項目經理忍：「今點。」

「。」把檔案收好，「但再，專案就專案，係單。」

話候，子裡很清楚：賭，守自己專業邊界。

如果今因為周既介入，就預設套邏輯成，以每次，都被迫為「現實」讓更位置。

今個策略方向，能就個職業信用。

14

，魏總監把叫辦公，，見：

「見微，公司層建議，個專案續由陳驍接，從主負責為顧問。」

站著沒：「理由呢？」

「面理由，專案需更圓融溝通格。」魏總監得委婉，「實際原因也清楚。投方邊對見，公司節骨冒險。」

沒話。

魏總監嘆：「對公平，但公司講公平方。現最聰法，先退步，把避過。」

又句話。

先退步。

別碰。

為局。

為現實。

為更。

忽然得笑，原世界麼同，卻都對女同種話。

問：「如果同呢？」

魏總監抬，神復雜：「能連顧問位置都保。