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夜裡，送許澄，獨自把最個箱子拆完，已經凌晨點。

洗完澡，剛鋪好，裡只檯燈。

螢幕亮。

程煜訊息。

愣，差點忘個。

程煜作過紀錄片製片，專案結束偶爾聯絡，更候只朋友圈點贊之交。

陣子提過次，個品牌片專案，聊聊策略，但因為忙著創曜訂婚事，直沒約。

此刻訊息很簡：

「最太順。如果換個空，以聊聊專案。沒別，單純得適。」

盯著字幾秒，回覆：

「謝謝。過兩吧。」

對方很回覆：

「好，急。先把自己頓好。」

就麼句，沒追問，沒試探，沒趁虛而入絡。

放，忽然點恍惚。

原真正讓舒分寸，個樣子。

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公司邊很回覆。

郵件，而議。

議裡，HR、魏總監、業務副總都，陣仗擺得像次標準談話。

業務副總先：「見微，專業能力公司認，點用懷疑。

「但從協同，創曜專案目確實更適由陳驍主導。

「至于郵件裡提到署名成果歸屬，公司尊事實，抹期貢獻。」

問：「具麼尊？」

對方笑笑：「最終結案材料裡現團隊協作。」

團隊協作。

個字，就沒必再。

所謂團隊協作，通常著功勞被稀釋，責任卻以精準落到個。

平：「如果公司能確成果歸屬方式，把相材料戳備份，並保留續維權權利。」

HR 微變：「見微，別把事得麼嚴。」

「們先把事得麼嚴。」。

議裡沒接話。

最，業務副總斂笑：「麼樣？」

著們，忽然到種所未。

「職。」。

話，連魏總監都顯怔。

「清楚嗎？」壓音，「現環境好，個級別換作沒麼容易。而且剛經歷私事波，再貿然職，划算。」

點：「清楚。」

當然划算。

，業也算好，還租、活、裡偶爾需貼補壓力。按最理性演算法，應該忍忍，等拿到個 offer 再。

刻比任何候都清楚——

如果繼續留裡，把自己成個「識」。

而旦習慣種，以還更事妥協。

已經裡樣丟過次自己，再第次。

20

職流程推得很，得像公司預案。

辦續，陳驍站茶，半真半假嘆：「也太剛烈。」

端著咖啡，：「們為什麼都把底線叫剛烈？」

陳驍被噎，訕笑：「個。」

「。」，「但們習慣。個旦肯被隨便挪位置，就顯得群。