偏。

啟專案入攻堅階段。

巨壓力，團隊摩擦加劇。

次于核推廣渠爭執，專案組部議爆。

負責線渠運營總監老趙，堅持主投幾個流量巨部平臺，認為ROI保障。

負責線活公部總監Susan則力推打造幾個型線👇驗事件，認為樣才能形成品牌量使用者度互。

兩各執，爭得面赤。

李經理作為部代表，著稀：「各各理嘛，總線線結？都以試試……」

「試試？」老趙嗓，「預算就麼！分散投放就浪費！總結果！資料！轉化率！」

「轉化率也唯指標！」Susan毫退讓，「品牌響力、使用者智佔領，些期價值就？總戰略級專案，平流量收割！」

議裡藥。

硯主位，著，指尖面沒敲著，沒表態。

僵持。

所目，無，都瞟向。

作為端方案直接負責，個僵局，似乎需打破。

李經理也使，很：趕緊點什麼，稀，別讓燒起。

吸，站起。

「總，各位領導，」音，但議裡很清晰，「于渠側，邊些資料補充。」

到面，啟自己準備資料。

「首先，目標使用者群媒介點分析。」調張清晰圖表，「資料顯示，們核目標使用者（25-40歲線產），對線信息流主注度確實很，但資訊過載也導致們注力極其分散，轉化漏斗且流失率。」

老趙皺起眉。

「而線，」切換圖表，「尤其品質、驗線活，對于建品牌信任使用者連線，效果顯著。使用者參與NPS（淨推薦值）品牌記憶度，于線廣告投放。」

Susan絲認同。

「但並著放棄線。」話鋒轉，又調另組資料，「線渠使用者精準達、速引流效果追蹤，具替代優勢。鍵于，如何協同。」

點最張圖，結使用者旅程點分析策略模型。

「建議：線以精準信息流KOC種為主，聚焦引流初步認，預算佔比50%；同，打造3-4個規格、主題、傳播線沉浸式驗事件，形成爆點量，預算佔比30%；剩餘20%，用于線線聯使用者裂變社群運營，打通閉環。」

指著模型鍵節點：「樣，線效引流，線度轉化建信任，聯活促分享復購。形成‘認-興趣-驗-信任-分享’完閉環。而割裂討論線還線更。」

放射，向硯：「基于使用者資料專案目標，認為目最優資源分配方案。具執細節預算拆分，以細化。